재무 컨설팅 전문회사 온트라크의 대표이사이자 비즈니스 브레인스쿨의 강사로 활약하고 있는 재무회계 전문가. 1991년 조치대학 이공학부 졸업 후 (구)미쓰비시 은행에 입사하여 9년 동안 근무하다 미국 인디애나대학교 캘리스쿨 오브 비즈니스(MBA 과정)로 유학을 떠났다. 이후 닛산자동차 재무부에서 캐시 매니지먼트, 리스크 매니지먼트 업무를 담당했다. 2009년 재무 컨설팅 전문회사인 온트라크를 설립하여 기업의 재무 건전성 판단 기준 제시, 철수 룰 지원 컨설팅, 재무 모델링 구축, 재무 트레이닝을 하고 있다.《철수 이후의 재무》,《한눈에 이해되는 재무》등 재무회계 베스트셀러 작가다.

프롤로그
주요 등장인물

1장 이대로 가다간 흑자도산한다!
Check Point 이익과 현금은 다르다
회계와 재무는 어떻게 다를까 | 이익은 의견이고 현금은 팩트다 | 과거인가 미래인가 | 재무상태표를 알아보자 | 재무상태표를 분해한다 | 이익잉여금은 사용할 수 없다 | PL 경영에서 BS 경영으로 | 손익계산서의 다섯 가지 이익 | 영업 활동에 따른 현금흐름 | 투자 활동에 따른 현금흐름 | 재무 활동에 따른 현금흐름

2장 가치경영으로 방향을 전환하라
Check Point 리스크는 손실이 아니다
리스크의 본질을 알아보자 | 리턴과 이자와 수익률은 같은 것 | 손에 넣는 시기에 따라 돈의 가치가 달라진다 | 미래가치와 현재가치 | 할인율의 본질

3장 현금 확보가 시급하다!
Check Point 기업 가치는 두 가지로 나뉜다
기업 가치는 무엇인가 | 잉여현금흐름은 무엇인가 | 운전자본이란 무엇인가

4장 현금을 어떻게 창출할까?
Check Point 현금을 창출하는 방법
영업이익을 늘린다 | 비용을 줄이는 두 가지 방법 | 조달 전략은 어떻게 세울까 | 판매비와 일반관리비를 줄인다 | 운전자본을 관리한다 | 운전자본의 관리는 뒷전

5장 부서 갈등, 전쟁의 시작
Check Point 비사업 자산을 현금으로 전환하다
애셋 리스트럭처링 | 전체 원가계산과 직접 원가계산

6장 투자를 할 것인가, 말 것인가?
Check Point 공격적 투자의 판단 기준
언제 투자하는가 | 순현재가치(NPV)법 | 할인율은 WACC 사용 | 할인율의 적정 범위 | 내부수익률(IRR)법 | WACC와 IRR의 비교 | IRR법의 결점

7장 부채를 어디까지 상환하는가?
Check Point 차입금이 없으면 좋은 회사일까?
채권자와 주주의 마인드 차이 | 경영자는 사업의 영속성 추구 | 주주자본비용과 부채비용 중 어느 쪽 부담이 큰가

에필로그
참고문헌