스티브 잡스가 매킨토시 개발에 사활을 걸었을 때였다. 당시 애플은 거듭된 실패와 IBM의 개인용PC에 밀려 위기인 상황이었다. 잡스는 경쟁자 IBM를 뛰어넘기 위해서는 남다른 혁신과 개척정신이 필요하다고 생각했다. 그러나 무턱대고 팀을 닦달한들 구구절절 지시를 내린들 큰 변화를 기대하기 어렵다고 생각했다. 그는 어떻게 해야 할까 고민했고, 마침내 방법을 찾았다. 팀을 변화시킬 단 1줄의 문장을 팀에 공유한 것이다. ‘해적이 되자!’ 잡스는 그 문구가 적힌 티셔츠를 입고 다니고 회사 건물에 해적 깃발을 달기도 했다. 심지어 자신을 해적이라 칭했다. 그런데 정말로 팀이 바뀌기 시작했다. 팀원 스스로 IBM를 뛰어넘겠다는 말을 하고 다녔고 자발적으로 자신의 일을 찾아 움직였으며 일에 몰두했다. 그리하여 그들은 당시 파란을 일으켰던 매킨토시를 개발하게 되었다.
《1page 혁명, 실리콘밸리가 일하는 방식》은 구글, 링크드인, HP, 오라클 등 실리콘밸리의 회사들에서 큰 주목을 받은, 종이 1장으로 팀을 움직이는 소통․업무 방법을 다룬 책이다. 팀이 어떻게 생각하고 행동해야 하는지에 관한 명확한 이정표를 단 1줄의 문장, 단 1장의 종이로 정리하고 그것을 팀에 전달하는 과정을 통해 자발적으로 움직이는 조직, 극적인 성과를 만들어내는 방법이 담겨 있다.

구글, HP, 링크드인, 오라클 등 실리콘밸리 기업들부터 포드, 화이자, 하인즈, 지멘스, 암웨이 등 세계 정상급 기업에 리더십과 커뮤니케이션, 전략 및 운영 기술을 비롯한 비즈니스 기술에 관해 컨설팅 및 교육 서비스를 제공하는 소트 리더스(thoughtLeaders, LLC)의 창립자이자 전무이사.
1993년 웨스트 포인트(미국 육군사관학교)를 명예 졸업생으로 졸업 후 미 육군 장교로 근무하며 기갑 장교, 부중대장, 비행 중대 인사 담당자, 듀크 대학 ROTC 강사를 역임했다. 육군을 떠난 후, 맥킨지앤컴퍼니에서 경영 컨설턴트로 전략, 인수 합병, 비즈니스모델 구축 등에 관한 고객 서비스를 지원했다. 또한 간단한 문서로 전문적이고 복잡한 경영 문제에 관한 솔루션을 찾는 독창적인 방법을 고안하여 〈맥킨지 쿼털리〉(McKinsey Quarterly)에 그 연구 결과를 발표하고 기사를 게재하기도 했다. 이 책에 담긴 종이 1장으로 조직을 움직이는 솔루션 역시 이때 고안한 방법 중 하나로 고객사들에게 가장 호응이 좋았으며 이후 컨설팅에 강력한 도구로 활용하게 되었다.
그는 맥킨지를 떠나 캐피털 원 파이낸셜(Capital One Financial)에서 전략분석 부문 매니저 및 특별채권 회수 부문 이사로 근무하며 10억 달러의 회수금, 1억 2,500만 달러의 예산, 150명의 직원을 책임지기도 했다. 그의 팀이 시행한 이니셔티브는 1억 2,500만 달러 이상의 가치를 제공하며 이름을 알렸다. 이후 스코츠 미라클 그로(Scotts Miracle-Gro)의 전략기획 부사장을 역임했다. 《Inc.》 매거진에서 선정한 세계 100대 리더십 전문가 중 한 사람으로 현재 리더십과 관련한 기고 및 강연 활동을 활발히 하고 있으며 그의 글은 《포브스》, 〈허핑턴포스트〉 등에서 만나볼 수 있다. 그의 또 다른 저서로는 《Lead Inside the Box》, 《The Elegant Pitch》가 있다.

프롤로그 | 최고의 리더는 단순하게 일한다

제1부 리더에겐 한 장의 종이면 충분하다

제1장 어떻게 시작할 것인가

제2장 구구절절한 지시는 진정한 리더의 모습을 가린다

제2부 리더는 자기 자신을 이끌 줄 알아야 한다
제3장 자신을 이끌기 위한 다섯 가지 질문

제4장 나는 왜 매일 아침에 일어나는가
[work to do 1 나를 움직이는 동기부여의 원천 찾기]

제5장 나의 미래를 어떻게 만들 것인가
[work to do 2 미래의 자신을 위한 목표 설정하기]

제6장 나는 어떤 인생 지침에 따라 사는가
[work to do 3 옳은 선택과 행동을 위한 기준 만들기]

제7장 무엇이 나를 일으켜 세우는가
[work to do 4 어떤 역경이든 극복하기 위한 버팀목 찾기]

제8장 나는 어떻게 책임을 다하는가
[work to do 5 능동적인 태도를 만드는 책임감 일깨우기]

제3부 팀의 변화를 위해서는 특별한 생각이 필요하다
제9장 팀을 더 나은 곳으로 이끌어주는 생각들

제10장 팀원들에게 기대하는 최소한의 요구를 제시하라
[work to do 6 업무 우선순위와 성과 기준 나타내기]

제11장 팀이 나아갈 경로를 명확히 하라
[work to do 7 팀이 가야 할 방향 제시하기]

제12장 현재를 의심하라
[work to do 8 혁신과 기회를 찾기 위한 생각 이끌기]

제13장 무엇을 버리고 무엇을 실행할지 결단하라
[work to do 9 현명한 결단을 위한 생각 이끌기]

제4부 모두의 성공을 위해 어떻게 구성원을 이끌 것인가
제14장 팀원을 이끈다는 것은 성공으로 향하고 있다는 것

제15장 솔직하게 당신 자신을 말하라
[work to do 10 팀을 이끄는 자신의 스타일 확립하기]

제16장 팀원을 한 개인으로 대하라
[work to do 11 팀원이 어떤 사람인지 파악하기]

제17장 제발 당신의 책상에서 벗어나라
[work to do 12 합리적인 업무 요청을 위한 현장 이해하기]

제18장 자주 상세하고 빠르게 피드백하라
[work to do 13 팀원 개개인의 성장 도모하기]

제5부 균형 잡힌 삶이 지속가능한 성공을 만든다
제19장 일을 즐기는 사람들의 비밀, 균형

제20장 지금 당장 그만둬도 후회 없는 일의 경계를 설정하라
[work to do 14 일과 삶의 균형점 찾기]

제21장 화산 같은 감정을 다스리는 한 줄의 주문
[work to do 15 평정심 되찾기]

제22장 당신 자신을 한 개인으로 대하라
[work to do 16 인생에서 가장 중요한 것 상기시키기]

제6부 한 장의 종이가 완성되면 모든 것이 변한다
제23장 현명한 의사결정, 즐거운 일, 울림 있는 삶

제24장 팀은 이제 리더의 지시를 기다리지 않는다

부록A 저자의 1page 혁명
부록B 당신의 1page 혁명